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【決戰決勝“塞外山城”之巔】之七:物資管理為工程進度保駕護航

???時間:2020-10-26?【字體:

【編者按】日前,由中鐵十五局電氣化公司牽頭中標2020年張家口市農村地區清潔取暖項目總承包工程,項目合同額約14.41億元,計劃工期67歷天。這是該公司緊密圍繞“1335”發展戰略規劃,以“電氣化+”為發展方向,搶抓京津冀協同發展、2022年冬奧會基礎設施配套、張家口創建可再生能源示范區的發展機遇,主動搏擊新市場、新領域、新業態,邁出了率先打入電代煤、氣代煤等環保新興市場的第一步,為企業進一步夯實河北市場奠定了良好基礎。為堅定打贏這場攻堅戰的信念信心,全力以赴沖刺各項目標,不獲全勝決不收兵,電氣化公司推出【決戰決勝“塞外山城”之巔】系列報道,今天刊發的是《物資管理為工程進度保駕護航》。

“兵馬未動,糧草先行”。為全力以赴保證安全質量,加快施工進度,自入場以來,中鐵十五局電氣化公司張家口雙代項目堅持“精細管控、高效節支的工作方針,努力提高物資供應保障能力,逐漸摸索出一套成熟的管理模式。

提前計劃,穩步落實

一個項目的物資管理工作影響著項目的進展,物料采購的多少直接與項目盈虧掛鉤,項目物資工作人員結合實際情況,提前制定采購計劃,結合項目資金與市場變化情況及時調整。在前期準備過程中,為了開工后妥當安置材料,物資部工作人員將張家口附近所有倉庫地毯式搜索,最后找到了最合適的料庫選擇。從施工隊伍進場以來,物資部每天都有工作人員在料庫盯守,保證物資進庫出庫有據可證,有據可依。

面對可能發生的情況,物資部工作人員稱物資工作的最大難點是如何清晰準確地進行出庫,“施工隊對材料可能理解,但對型號理解就不準確了,我們的工作人員對型號了解,但對實際運用可能理解會有偏頗。所以雙方不能著急,對好所需材料才能出庫是最大的難點。所以要將取料單和出庫單保存好,防止材料數量有誤差,方便及時對比調整?!?/span>

嚴謹認真,厘清臺賬

張家口雙代項目體量巨大,所需材料數量眾多、種類繁雜,物資來源比較冗雜。因此,物資到庫后,保管員需要精細核對,認真檢查,驗收及時準確并在規定的期限內完成并對物資的擺放位置做好規劃,為整理材料打好基礎。物資出庫要按排隊順序的先后,執行“先進先領”的原則。發貨時堅持“三檢查、三核對、三不發”的原則,保障物資按質按量迅速及時精準的發放到施工隊手中。

物資部建立臺賬時根據廠家到貨情況和時間,比對到貨清單,建立到貨情況臺賬,材料到貨情況一目了然,便于與廠家和施工進程進行溝通;根據施工隊每日領料情況建立出庫臺賬,細化到每個施工隊伍、所屬專業、領料數量規格日期領料人員,讓每種出庫材料都有書面材料;總到貨情況減總發貨臺賬形成庫存臺賬,每天定時清點數量更新數據,將庫存與盤庫余量進行對比,對比中發現問題的,根據前兩種臺賬追溯問題原因,保障物資供應。

物資部要求每位成員時刻了解現場情況,對料庫物資做到心里有數,及時與各方簽訂合同,確保物資供應及時,一切工作落到實處。物資人員作為保障項目進展的關鍵崗位,不斷錘煉過硬專業素養,為項目物資供應排除一切困難,奮力打好攻堅戰,為項目高質量完成添上了濃墨重彩的一筆。

(中鐵十五局電氣化公司 丁怡然 鄭天卓)


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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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