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【爭第一 重實干】之四十七:真學實做 進軍裝配式市場

???時間:2020-10-29?【字體:

編者按:2020年,是極不平凡、極具挑戰的一年。在集團公司黨委、集團公司的堅強領導下,按照年初提出的發展規模與發展品質再提升總基調,集團上下以目標不變、指標不減的大無畏精神,迅速打響疫情防控和復工生產兩大戰役。為進一步堅定信心、鼓足干勁,集團公司網站近期推出【爭第一 重實干】專欄,對在經營承攬、施工生產等方面涌現出的標桿項目、標桿團隊、標桿人物事跡進行大力宣傳。今天推出城建公司寧波房建項目的《真學實做 進軍裝配式市場》。

花語江灣項目位于寧波市江北區灣頭地區,分為兩個地塊。其中,一標段地上建筑面積62350㎡,地下室建筑面積25748㎡,由地下室、高層住宅、疊墅、幼兒園及配套用房組成,1-4#樓為8層疊墅,5#樓為28層,6#樓24層,幼兒園為3層,地下室一層,配套用房為單層建筑;二標段地上建筑面積85636.95㎡,地下室建筑面積46767.56㎡,包括1#商業、2#辦公酒店、2#商業、1#辦公樓、7#樓、門衛等6棟單體建筑。

“花語江灣項目由集團公司、東來地產公司參與投資開發,是公司參與建設的首個裝配式建筑項目,項目團隊責任重大,使命艱巨?!表椖控撠熑藯顫h對于項目的意義有著深刻的認知。入職17年,從技術崗位成長、成才,他先后在梅西房建、長東社區項目擔任總工,在房建施工方面積累了豐富的經驗。來到花語江灣項目后,他帶領項目團隊在學中干、在干中學,積極探索裝配式建筑施工管理模式,為企業進軍裝配式市場積能蓄勢。

學習、學習,揭開裝配式建筑的“神秘感”

“裝配式建筑,帶來的是一場建筑業的技術革新。目前已經有很多企業在加工制造、施工建設以及管理上探索出了成功經驗,何不向其學習借鑒?”楊濤鋒介紹說,進場伊始,項目就按照公司“走出去 引進來”的要求,高度重視“走出去”學習,先后到中建三局上海寶龍地產項目、寧波萬科云谷項目、寧波海語天下、河南一建新鄉構件廠等近十個項目及構件生產基地參觀學習,了解裝配式建筑施工的工藝流程、施工組織以及管理經驗,消化施工全周期可能遇到的的技術難題。除了“走出去”學習,讓項目部的技術管理人員眼觀耳聽嘴問直觀感受,項目部還要求技術管理人員要用心記、用腦思考,項目部定期組織人員集中學習,并組織相關測試。項目總工姚建波深有體會,“進場之初幾乎是‘惡補’模式,大家相當于上了一個速成班,學干不分家,只有掌握牢固了,才能確保具體施工過程中的準確無誤?!?/span>

理論根基扎實了,具體實踐也就順利了很多。緣于項目技術管理人員前期備足了功課,項目管理團隊相繼攻克構件吊裝塔吊選用、構件廠優選、裝配式建筑施工組織等一個個難題,順利完成售樓處開放、一期順利開盤等節點任務,業主單位對于項目團隊高度認可。

標準、標準,過程精品打造品質工程

質量管理方面,項目部推行樣板引路制度、實測實量數據上墻制度、工序交接驗收制度等一系列約束性制度。樣板不經驗收合格禁止展開大面積施工,實測實量數據不合格不予計價、工序交接未經驗收、整改、復驗不得進入下一道工序施工等等……“質量管控,圖紙規范就是標準,方案交底就是標準,我們要求現場技術人員嚴格按照圖紙組織施工,對比規范自檢,只有過程精品了才能打造品質工程?!币úㄕ劶皩τ谫|量管理的認識,這樣說到。

安全文明施工方面,項目部在臨邊防護、安全設施等方面均采用了定型化、可重復利用的設施,即節省了成本、又提高了安全性。落實日常巡查、周檢、月檢、季節性檢查制度的同時,項目部還利用視頻監控云平臺,使任何角落的違規作業“無處可躲”,大大提高了安全管理的效率。抓落實重在實效,對于檢查出的問題,項目部安排專人負責,橫向到邊、縱向到底,確保整改到位。在環保管控上,施工現場安裝智能控制噴淋系統,通過揚塵指數的變化控制噴淋系統的開關,嚴格做到“7個100%”。

進度管理方面,項目部積極響應公司勞動競賽的動員號召,年計劃分解到月、月計劃分解到周、周計劃分解到天,選樹“勞動競賽先進個人”“最美勞動者”等先進典型,并及時兌現勞動競賽成果,提高全員參與勞動競賽的熱情。借助微信平臺,項目部建立“項目管理群”“安全隱患隨手拍”“成本管理人人抓”等現場管理的的微信群,將項目管理分門別類整合起來,不僅及時通報現場施工的實時動態,也隨時發布各項管理要求,實現過程精品、進度可控。

在業主方組織的第三方“飛行檢查”評估中,系統內近20家施工單位參評,項目歷次成績一路飆升,第二季度排名第五,第三季度躍至第一名。

創新、創新,引領裝配式建筑施工新格局

為迎合裝配式建筑發展現狀,項目部在高層5#、6#樓陽臺、設備平臺、飄窗、外墻等具體施工中均采用了裝配式結構。裝配率高達26%的情況下,項目部大膽應用了鋁模板支撐體系、全鋼附著式升降腳手架等新技術,通過前期充分的方案探討研究,對施工效率的提高、施工隱患的減小,施工質量的提升、施工成本的節約起到了有力的助推作用。鋁模板支撐體系、全鋼附著式升降腳手架、塔吊基礎一基兩用、移動式樣板展示等一項項新技術、新想法的應用,為項目的快速施工提供了有效保障,也使得公司在裝配式建筑施工中積累了經驗、走在了前列。

同時,項目團隊在QC小組活動、科技立項等方面積極探索,以“提高裝配式建筑灌漿套筒鋼筋合格率”為課題的QC成果獲得上海市一類成果,被推薦到中建協進行交流,申報的“裝配式高層建筑施工配套設備研究”、“裝配式建設綜合施工技術研究”被列為集團公司C類科研課題。

自進場以來,項目部踐行集團公司品牌項目建設各項要求,提高政治站位,守土有責,主動作為,持續探索裝配式技術管理模式,不斷夯實企業專業化發展的基石,贏得了來自業主、市場的掌聲。結合項目當前現狀,楊濤鋒講到,“與裝配式建筑施工的領軍企業相比,我們需要學習、提升的還有很多很多。學習在路上,我們的項目團隊將不負使命,在公司‘大干120天 確保產值70億 爭100億’全面開展的過程中,全面掀起大干高潮,為企業規模、品質提升做貢獻!”

(中鐵十五局城建公司 黨委宣傳部 花語江灣項目辦公室)



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